Efficacité managériale
Le management et le leadership relèvent de postures mais aussi de techniques de mobilisation des équipes.
Notre action combine l’amélioration de l’attitude des dirigeants et la mise en œuvre de méthodes d’optimisation de l’efficacité opérationnelle des organisations. Cette approche duale consiste à enrichir le comportement de nos interlocuteurs dans ces deux domaines.
Modus vivendi des partnerships
Notre action consiste à équilibrer et à fluidifier les relations entre associés.
Si l’association est un “mariage platonique”, il s’agit pour nous de trouver les voies qui ré-enchantent la relation entre associés, lui donner un second souffle, et atteindre une phase de “maturité joyeuse” de la relation. Nous respectons les différences et les identités pour que chacune d’entre elles apporte sa meilleure contribution.
Gouvernance
Actionnaires, associés, entrepreneurs, dirigeants, salariés : chacun est supposé contribuer au développement de l’entreprise. La juxtaposition de ces différents statuts peut facilement créer une confusion trompeuse.
Notre action suppose le re-découpage et la redéfinition des rôles de chacun, afin que ces différents statuts trouvent une harmonie au sein du projet d’entreprise.
Comportements managériaux
Notre liberté de ton nous permet d’aborder le délicat sujet du comportement managérial, sans complaisance, sans effet de mode, avec clarté et bienveillance.
Nous accompagnons les dirigeants pour les faire réfléchir sur leurs attitudes et l’impact de celles-ci sur leurs équipes.
Due diligence managériale
L’essentiel de la valeur d’une organisation repose sur la qualité des personnes qui la composent. Aussi, investir dans une entreprise requiert discernement et intelligence pour dépasser la quadrature du dialogue entre l’investisseur et le dirigeant unique.
En toute discrétion, nous évaluons la qualité professionnelle des équipes, mais aussi l’intimité des rouages de cohésion et d’efficacité de celles-ci.
Vous vous posez des questions sur votre rôle de dirigeant ?
Votre partnership provoque de la frustration ?
Les rôles de chacun manquent de clarté ?
Vous souhaitez disposer d’une vision claire des équipes en place avant d’investir dans une entreprise ?
Vous n’êtes pas reconnu en tant que leader ?